Analizamos infraestructura, sistemas, servicios, datos y procesos para construir una visión clara de tu situación actual, priorizar oportunidades y convertirlas en una hoja de ruta implementable.
Construimos una lectura común entre negocio y tecnología, entendemos hacia dónde quiere avanzar la organización y convertimos esa distancia en decisiones concretas.
Evaluamos ocho dimensiones en una escala de 1 a 5, con precisión de un decimal. El radar compara el estado actual con el nivel objetivo definido según la estrategia, el contexto sectorial y la ambición tecnológica de la compañía.
Cada hallazgo se clasifica según su naturaleza y su impacto para distinguir qué debe corregirse, qué puede generar eficiencia, qué necesita modernizarse y dónde tiene sentido avanzar con IA o automatización.
Evaluamos impacto en negocio y eficiencia, urgencia, esfuerzo, costo, dependencias tecnológicas y alineamiento estratégico para decidir qué hacer primero, qué habilita lo siguiente y qué conviene postergar.
Alto valor relativo, baja o media complejidad y pocas dependencias.
Capacidades necesarias para que otras iniciativas puedan ejecutarse correctamente.
Transformaciones de alto impacto que requieren mayor inversión, tiempo o coordinación.
Iniciativas cuyo impacto, urgencia o alineamiento no justifican ejecutarlas ahora.
Pasa el mouse o haz clic sobre un punto para ver por qué podría quedar clasificado como quick win, habilitador, proyecto estructural o iniciativa a diferir.
El roadmap ordena cuándo iniciar cada iniciativa, cuánto debería durar, qué puede ejecutarse en paralelo y qué depende de una capacidad previa. La vista de 12 semanas permite visualizar el primer tramo de ejecución con mayor precisión.
Los Quick Wins deben ser acotados, medibles y compatibles con una ejecución en paralelo. La prioridad es capturar resultados tempranos sin crear nuevas dependencias o deuda tecnológica.
No basta con identificar casos de uso. Evaluamos si existen las capacidades mínimas en datos, integración, infraestructura, procesos, gobierno, personas y tecnología para convertir IA y automatización en resultados sostenibles.
La organización puede avanzar con casos acotados, pero antes de escalar IA debería fortalecer principalmente datos, integraciones y gobierno.
Infraestructura, procesos y tecnología permiten iniciar casos acotados sin partir desde cero.
Son las capacidades que más condicionan la escalabilidad y confiabilidad de los futuros casos de IA.
Normalizar datos, fortalecer ownership y reducir fricciones de integración antes de ampliar IA a procesos críticos.
El objetivo no es entregar un informe para archivar. Es dejar decisiones tomadas, un portafolio priorizado y suficiente contexto para transformar las primeras iniciativas en proyectos.
Combinamos visión de negocio, capacidad tecnológica y ejecución end-to-end. Evaluamos cada tecnología por el impacto que puede generar, no por la tendencia del momento.
Seleccionamos experiencias que muestran distintas capacidades de Raise: datos e IA aplicada, integración de sistemas y trabajo tecnológico en contextos empresariales complejos.
Desarrollo de capacidades de IA para apoyar decisiones operativas sobre una arquitectura en AWS, conectando datos del negocio con modelos orientados a anticipar comportamiento y mejorar planificación.
Integración entre plataformas operativas y administrativas para reducir fragmentación de información y conectar el flujo logístico con CRM y back-office financiero.
Participación en iniciativas de datos dentro de una organización financiera de gran escala, trabajando sobre necesidades de información y capacidades tecnológicas en un entorno regulado y complejo.
Además de los proyectos desarrollados por Raise, el equipo combina experiencia en transformación, tecnología y ejecución en múltiples industrias de Chile y Latinoamérica.
El assessment es liderado por un equipo senior. La misma mirada que ayuda a definir las prioridades puede acompañar la implementación posterior.
Foco en estrategia, desarrollo de negocio, priorización ejecutiva y construcción del caso de valor.
Foco en operación, ejecución, coordinación y transformación de oportunidades en planes accionables.
Foco en estrategia tecnológica, IA aplicada, arquitectura de soluciones e impacto de negocio.
No. Primero entendemos el problema, su impacto y las dependencias. La tecnología se evalúa después.
Normalmente dirección, operaciones, tecnología, datos y áreas usuarias relevantes. El alcance se adapta a cada organización.
La duración típica es de 8–10 semanas. En alcances de mayor complejidad puede extenderse hasta 12 semanas.
Se seleccionan las primeras iniciativas a activar. Raise puede acompañar diseño, selección tecnológica, implementación, integración y evolución.
En una primera conversación de 30 minutos, sin costo y sin compromiso, entendemos los principales dolores, revisamos si el Assessment Tecnológico 360° tiene sentido y acordamos cuál debería ser el siguiente paso.
Assessment → decisión → implementación.
